Transformar o que está na cabeça em processo documentado
Essa é a missão da Murundu. Trabalhamos com empresas que cresceram rápido e ainda não tiveram tempo de registrar como as coisas realmente funcionam quando alguém começa — ou sai.
Página inicialDe onde veio a Murundu
A Murundu nasceu em Juiz de Fora em 2021, a partir de um problema que a fundadora Priscila Andrade via repetidamente em projetos de operações de pessoas: as empresas sabiam o que queriam de um novo colaborador, mas ninguém havia escrito isso em lugar nenhum.
O resultado era sempre o mesmo — integração inconsistente, gestor impaciente, colaborador perdido e time de RH apagando incêndio. A solução não era contratar mais pessoas, era documentar o que já existia e dar forma a isso.
Desde então, a Murundu tem ajudado empresas de diferentes setores a transformar o conhecimento tácito de suas equipes de pessoas em fluxos, documentos e rotinas que qualquer gestor consegue operar com consistência.
Por que fazemos isso
Propósito
Acreditamos que toda pessoa que começa em uma empresa merece um processo de chegada bem pensado — claro, organizado e sem depender de quem está disponível no dia.
Abordagem
Não chegamos com um modelo pronto. Ouvimos o que já existe, mapeamos o que está faltando e construímos algo que se encaixa na realidade do cliente — não no que seria perfeito em teoria.
Compromisso
Cada entrega tem escopo claro, prazo definido e critérios de conclusão acordados antes de começar. Transparência sobre o que fazemos — e sobre o que não fazemos — é inegociável.
As pessoas por trás dos mapas
Priscila Andrade
Fundadora e Líder de Projetos
Mais de oito anos em operações de pessoas em empresas de tecnologia e varejo. Especialista em mapear processos que ainda vivem na memória das equipes.
Rafael Mendes
Analista de Documentação
Formado em Administração pela UFJF, com passagem por consultorias de processos. Responsável pela estruturação dos kits de documentação e configuração de fluxos.
Luiza Santos
Especialista em Operações de Pessoas
Experiência em empresas de médio porte com foco em ciclo de vida documental — entrada, movimentação e desligamento. Conduz entrevistas e análise de lacunas.
Como garantimos a qualidade das entregas
Cada projeto segue um conjunto de práticas que nos permite entregar documentação utilizável — não apenas bonita de ver.
Diagnóstico antes da proposta
Nenhum projeto começa sem uma conversa de alinhamento. Entendemos o contexto real antes de definir escopo e preço.
Escopo documentado
Todos os entregáveis são listados na proposta. O cliente sabe exatamente o que vai receber, em qual semana e com quais critérios de conclusão.
Tratamento de dados
Informações coletadas durante entrevistas são tratadas conforme a LGPD. Dados sensíveis não são retidos após o encerramento do projeto.
Revisão com o cliente
Rascunhos são compartilhados antes do entregável final. Ajustes dentro do escopo são feitos sem custo adicional.
Transferência de conhecimento
Todo projeto termina com uma sessão de treinamento para o time do cliente, garantindo que a documentação seja mantida internamente.
Foco no utilizável
Documentação que ninguém usa não resolve nada. Nosso padrão é que o material funcione nas ferramentas do cliente desde o primeiro dia após a entrega.
Documentação de integração de pessoas como prática de gestão
Empresas que crescem rapidamente costumam chegar a um ponto em que o processo de integração deixa de escalar. A gestora que fazia a recepção de todos os novos integrantes agora tem vinte pessoas na equipe e não consegue mais estar presente em cada chegada. O resultado aparece de formas variadas: acessos que demoram semanas para chegar, equipamentos que aparecem sem configuração, apresentações que não acontecem, e colaboradores que só entendem como as coisas funcionam depois de meses no cargo.
A Murundu trabalha com esse espaço entre a intenção e a execução. Nosso trabalho é tornar o processo de chegada, movimentação e saída de pessoas algo que a organização consegue operar de forma consistente — independentemente de quem está disponível em um determinado dia.
Atuamos na camada operacional: mapeamos, documentamos, organizamos fluxos e configuramos ferramentas. Questões que exigem parecer jurídico, orientação contábil ou aconselhamento regulamentado ficam a cargo dos profissionais habilitados pelo cliente — essa separação é intencional e protege o trabalho de todos.
Com sede em Juiz de Fora (MG), atendemos empresas em todo o Brasil de forma remota, com encontros presenciais disponíveis na região da Zona da Mata Mineira quando o projeto assim exige.
Quer saber como a Murundu trabalha na prática?
Agende uma conversa com nossa equipe. Em 30 minutos, mostramos exemplos reais do que entregamos e avaliamos juntos o que faz sentido para o seu momento.
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